プロジェクト体制構築、運営・管理
複雑な導入プロジェクトを円滑に進めるため、最適な体制構築を支援します。役割分担の明確化、進捗会議の運営、タスク管理など、プロジェクト全体の旗振り役として責任を持って管理します。
電子カルテ ベンダー調整、交渉
貴院に代わり、専門家としてベンダーとの折衝窓口を担当します。仕様確認やスケジュール調整などを主導し、専門知識が求められる交渉事も円滑に進めます。
運用開始、新業務フロー策定、移行リスク対策 支援
新システムの定着化に向け、新しい業務フローの策定を支援します。データ移行や稼働直後の潜在リスクを洗い出して対策を講じ、医療活動への影響を最小限に抑えます。